1月28日，EMC易倍集团2019年经营工作会议在EMC易倍大厦召开，EMC易倍集团辅导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨出席会议并别离作沉要讲话，集团整个中高层治理人员及财政经理共80余人参与会议。李兵兵副总裁代表经营班子作EMC易倍集团2018年工作总结暨2019年工作打算汇报，集团技术中心、总裁办、企管部、组织人力资源部及各控股公司掌管人作有关工作汇报。
        李兵兵副总裁在《坚定信心、持续奋斗，致力开创EMC易倍战术发展新局面》主题汇报中，总结回首了集团在2018年获得的工作成就，指出了工作中存在的不及和所面对的内表部环境、竞争态势的变动，并萦绕“做细、做实、做强”的年度工作推动总要求，进行深刻分析，作出具体部署。
            2018年：谋篇布局 积储动能
        2018年，集团坚定信心，维持战术定力，强化战术执行，致力克服经营中面对的各类难题和挑战，聚焦新能源智能汽车产业；审时度势，谋篇布局，凝心聚力，加大技术创新和身分资源投入，为集团持续发展注入了新动力、拓展了新空间。凭借整个EMC易倍人的不懈奋斗，业务结构进一步优化，行业职位和企业影响力进一步提升，发展基础得到进一步夯实。
        2018年，集团经营工作亮点重要表此刻四个方面：
        一是深入鼎新根基实现。对峙国有资产保值增值，优化资源配置，积极为产业经营本钱平台，形成了两大主题产业、两大上市平台的新格局，整体资产证券化率大幅提高；对峙员工分享企业发展成就，EMC易倍智能、EMC易倍精密、信息科技等公司发展员工持股，EMC易倍电池股权激励打算正式布告，让更多的人才分享企业发展的盈利。二是主航路上持续深耕。西威及电池股份持续加大在新能源智能汽车领域的投入。西威成立车联网事业单元、参股国汽公司，突破多个白点客户。电池股份优化业务结构，打造行业品质标杆，在市场环境不乐观的情况下，仍交出令人中意的答卷。三是协同推动战术布局。EMC易倍未来工业幼镇被正式纳入省级特色幼镇造就库，标志取新型产业基地建设进入新阶段；西威智能网联惠南工业园正式开工建设，电池公司在长沙建设运营EMC易倍电池望城智造产业园，这些战术布局为集团可持续发展奠定了基础。四是人才工程焕产活力。人才工程是一项打基础、管长远的系统工程。2018年集团新提升中高层治理人员14人，第三届发展人才顺利毕业，人才造就和梯队建设提速；三支柱、金牌班组、双通路发展、员工关切等工作宽泛深刻发展、惠及更多员工；系统提出“奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化”五个文化理想，为EMC易倍可持续高质量发展提供持续的心灵动力。
            2019年：担任有为 攻坚克难
        会议从宏观局势及产业态势两个方面分析了工作中面对的机缘与挑战；嵋橹赋，只管表部环境不确定性不不变性增长，汽车及智能手机业面对结构性调整，但发展依然是主旋律，新能源智能网联汽车、5G将成为新一轮增长点，集团各产业应积极谋篇布局，提前卡位；嵋橥币仓赋，在经营治理工作中，依然存在着一些影响集团持续健康发展的挑战微风险，今后一段时期，要致力在发展中迎接挑战、化解风险。
        2019年，集团各产业各部门要把握大势、迎难而上，要把战术、投资、技术创新、人才、文化、工业造作等既定的顶层设计和规整齐步步做实做到位，对峙创新驱动和效能驱动的经营思路，沉点做好六个方面的工作。
        一是对峙产业聚焦经营，加强战术发展实力。越是难题时刻越显得坚守战术准则的沉要性。在挑战刻下，在机缘刻下，我们都要始终对峙“主题聚焦、创新驱动、效益优先”的经营方针不颠簸，始终对峙建设“拥有主题竞争力的国际一流企业”的指标不颠簸。同时要将工作启程点放在推动产业高质量发展上，将着力点放在四项主题能力的提升上，持续加强战术发展实力。
        二是提速投资并购工作，有效推动百亿工程。投资未来，能力走出冬天。2019年，集团的投资并购工作要抓住产业发展周期，依附主题产业，美满投资平台建设，提升本钱运作档次，拓宽项目起源渠路，利用表部有效资源，推动“百亿工程”聚焦发力、获得功效。
        三是整合关键技术资源，提升研发创新档次。人才团队和系统建设是集团构建技术创新生态系统的沉要抓手。2019年，各公司都要切实加强技术创新的紧迫感和使命感，充分利用技术盈利、工程师盈利，加快科技成就转化，提升创新系统整体效力。要在关键资源的整合、结合、融合高低功夫，长于借力、形成合力，持续提升技术档次和治理档次。
        四是提高客户服务水平，加大市场启发力度。集团及各产业要以营销人才盘点为重要抓手，加快推动营销行列建设和人才造就；要以沉点项目改善为重要措施，持续强化客户服务能力建设；要以主题客户突破为主攻方向，不休优化市场客户结构。
        五是强化人才梯队建设，加快团队能力提升。各级团队掌管人都要盛开襟怀、提升格局，沉点推动各专业领域的人才盘点和梯队建设，推动人才有序流动，不休优化人才结构。同时，着力将“五个文化”落实到员工成长成才和查核评价等细节中去，要进一步凸起员工在企业文化落地中的主体职位，引发整个员工持续创造价值的周到。
        六是积极推动治理创新，持续引发组织活力。集团及各产业要总结试点经验，因地造宜、稳步推动阿米巴经营；要加强成本节造和效能提升，持续降本增效；要积极有序推动工业4.0、自动化刷新等工作，系统提升工业造作能力；要全面加强供给链治理，提升供给链整体运营效力和竞争力。
        各项汇报实现后，集团辅导别离在会上作沉要讲话。